2009年11月17日晚7点，由我院经济学研究所、政治经济学研究中心和校图书馆共同主办的“理论经济学双周讨论会”秋季学期第四讲在图书馆报告厅举行，经济学研究所副教授黄德海作了题为“解读台塑集团低成本成长之路——单元成本分析法的理论与实践”的学术报告。

首先，黄德海副教授对台塑集团的管理进行了精辟的概括，即“创心管理”的逻辑。然后，黄德海副教授通过以下六个部分对台塑集团的低成本成长之路进行解读。第一部分对“经营之神”王永庆进行了介绍。第二部分介绍了台塑集团的沿革。台塑集团是“经营之神”王永庆于1954年亲手创办的一家以石化、塑胶、电子原材料、电力等为主业的集团企业，旗下企业之一——台塑石化公司2008年营业额为277亿美元，在世界500强中排名第323位。从1954年到1965年为台塑集团的自然成长期，1966年到1975年为企业组织大变革期，1976年到1989年为企业快速扩张期，1990年到2000年为企业稳定成长期，从2001年至今为企业大发展期。第三部分，黄德海副教授分析了台塑集团的战略与结构。1966年，王永庆第一次明确提出台塑集团的战略为“组织严密、分层管理”，其后，台塑集团发生了巨大变化，并逐渐形成了以高度集权的直线幕僚体系、高度分权的直线生产体系、层层向下推进责任经营制度为特征的管理结构。第四部分，黄德海副教授分析了台塑集团的管理体制与制度。黄德海副教授认为，王永庆十分重视制度建设的重要性，而制度化的过程实质就是员工价值观的形成过程。台塑集团有两个最基本的制度：目标管理制度和绩效评核与奖励制度，这两个制度的连接点就是标准成本制度。黄德海副教授对台塑集团制度总的评价是：管理制度化、制度表单化、表单电脑化、电脑人性化。第五部分，黄德海副教授对电脑化与“一日结算”作了详细讲解。王永庆通过会计结算作业将企业六大部门联系起来，并且通过一日结算可以将台塑集团“一把提起来”。黄德海副教授对台塑集团电脑化的特色作了总结，最重要的就是就源输入，一次输入、多次应用。第六部分，黄德海副教授解析了台塑集团的低成本成长之路。在介绍了标准成本制度的概念和定义、制定标准成本的意义和方法的基础上，黄德海副教授指出单元成本分析法对降低成本的意义，以单元成本为单位开展成本管理活动所形成的一套做法就是单元成本分析法，它要分析构成成本的实质背景而不是表面数字。单元成本分析法，是台塑集团长期稳定成长的利器，对于大陆国、民营企业进一步提升管理水平具有较高的借鉴作用和参考价值。

黄德海副教授的讲座资料翔实，见解独到，PPT演示信息丰富，博得了现场老师和同学们的阵阵掌声。演讲结束之后，他还针对听众提出的问题，与现场的老师和同学们进行了探讨。